Beş Faktör Kişilik Özelliklerinin Çatışma Yönetme Stratejilerine Etkisi

Basit Öğe Kaydı
dc.authorid0000-0001-5072-2712en_US
dc.authorid0000-0002-8327-5282en_US
dc.contributor.authorTurhan, Özge
dc.contributor.authorTiftik, Canan
dc.date.accessioned2022-04-20T12:46:18Z
dc.date.available2022-04-20T12:46:18Z
dc.date.issued2022en_US
dc.departmentUygulamalı Bilimler Yüksekokuluen_US
dc.departmentUygulamalı Bilimler Fakültesien_US
dc.description.abstractBu çalışmanın temel amacı, kişilik özellikleri ile çatışma yönetme stratejileri arasındaki etkileşimi incelemektir. Anketin örneklem grubunu beyaz ve mavi yakalılar oluşturmaktadır. Farklı iş kollarında İstanbul ilinde faaliyette bulunan işyerinde uygulanmıştır. Analizler 376 geçerli anket üzerinden gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen analizler sonucu; Çatışma yönetme stratejileri üzerinde kişiliğin açıklayıcı etkisi olduğu tespit edilmiştir. Çatışma yönetme stratejilerinden bütünleşme alt boyutu ile beş faktör kişilik değişkeninin alt boyutlarının etkisinin açıklama yüzdeleri incelendiğinde etkili başka faktörlerinde varolduğu kanıtlanmaktadır. Ancak açıklama yüzdesi bakımından en fazla sorumluluk alt boyutunun etkili olduğu tespit edilmiştir. Bu etkileşimde nevrotizm alt boyutunun etkisinin olmadığı görülmektedir. Ayrıca dışadönüklüğün etkisinin olmadığı da tespit edilmiştir. Bu etkileşimde açıklama gücü en yüksek alt boyutun sorumluluk olduğu saptanmıştır. Nevrotizm alt boyutu hariç kişiliğin her bir alt boyutunun etkileşimde açıklama gücü olduğu saptanmıştır. Bulgulara göre çatışma yönetme stratejilerinden kaçınma alt boyutundaki % 63.7’lik değişimin bağımsız değişkene bağlı olduğu saptanmıştır. ? değerleri incelendiğinde çatışma yönetme stratejilerinde etki gücü olan alt boyutların uyumluluk dışında kalan her bir alt boyut olduğu ancak sorumluluk ve nevrotizm alt boyutlarının yüzdeleri incelendiğinde açıklama gücünün en yüksek alt boyutlar olduğu belirlenmiştir.en_US
dc.description.abstractThe main purpose of this study is to examine the interaction between personality traits and conflict management strategies. The sample group of the survey consists of white and blue collar workers. It has been applied in the workplace operating in Istanbul in different business lines. Analyzes were carried out on 376 valid questionnaires. As a result of the analyzes carried out; It has been determined that personality has an explanatory effect on conflict management strategies. When the explanation percentages of the effect of the integration subdimension and the sub-dimensions of the five-factor personality variable, which are among the conflict management strategies, are examined, it is proven that there are other effective factors. However, it was determined that the responsibility sub-dimension was the most effective in terms of disclosure percentage. It is seen that the neuroticism sub-dimension has no effect on this interaction. In addition, it has been determined that this extraversion has no effect. In this interaction, it was determined that the sub-dimension with the highest explanatory power was responsibility. Except for the neuroticism sub-dimension, each sub-dimension of personality has been found to have explanatory power in interaction. According to the findings, it was determined that the 63.7% change in the sub-dimension of avoiding conflict management strategies was dependent on the independent variable. When the ? values are examined, it is determined that the sub-dimensions that have the power in conflict management strategies are every sub-dimension except compatibility, but when the percentages of the subdimensions of responsibility and neuroticism are examined, it is determined that the explanatory power is the highest sub-dimensions.en_US
dc.identifier.doi10.21733/ibad.955563en_US
dc.identifier.endpage210en_US
dc.identifier.issn2687-2811
dc.identifier.issue12en_US
dc.identifier.startpage181en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11363/3484
dc.identifier.urihttps://doi.org/
dc.institutionauthorTurhan, Özge
dc.institutionauthorTiftik, Canan
dc.language.isotren_US
dc.publisherHayrullah KAHYAen_US
dc.relation.ispartofIBAD Sosyal Bilimler Dergisien_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanıen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectÇatışma yönetimien_US
dc.subjectBeş faktör kişilik özelliklerien_US
dc.subjectÇatışma yönetme stratejilerien_US
dc.subjectConflict managementen_US
dc.subjectConflict management strategyen_US
dc.subjectFive factor personality traitsen_US
dc.titleBeş Faktör Kişilik Özelliklerinin Çatışma Yönetme Stratejilerine Etkisien_US
dc.title.alternativeThe Impact of Five Factor Personality Traits on Conflict Management Strategiesen_US
dc.typeArticleen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
10.21733-ibad.955563-1835868.pdf
Boyut:
1.26 MB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
Makale / Article
İndir
Lisans paketi
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim Yok
İsim:
license.txt
Boyut:
1.56 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama:
İndir

Koleksiyon

Diğer Atıf Dizinlerdeki Yayınlar