Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi
Yükleniyor...
Tarih
2022
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Melih Topaloğlu
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Amaç – Bu çalışmanın amacı toksik liderliğin örgütsel sessizliğe olan etkisini tespit etmektir. Yöntem – Araştırmanın örneklem grubunu mavi ve beyaz yakalı işgörenler oluşturmaktadır. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren işletmelerden seçilen işgörenler çalışmaya gönüllülük etmiştir. 350 işgörene ulaşılmıştır, analizler 301 geçerli anket vasıtasıyla gerçekleştirilmiştir. Hipotezlere yönelik korelasyon ve regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir. Bulgular – Çalışmanın hipotezlerinin sınanmasına yönelik gerçekleştirilen analizler sonucu bağımlı ve bağımsız değişkenler arasındaki etkileşim saptanmıştır. Yani; toksik liderliğin örgütsel sessizlik üzerinde açıklayıcı etkisi olduğu tespit edilmiştir. Toksik liderlik ile örgütsel sessizlik arasında negatif yönlü etkileşim olduğu saptanmıştır. Literatürün tam zıttı bir sonuç bulgulandığından ayrıntılı inceleme yapmak ve böyle bir sonuç elde etmekteki sebebi aydınlatabilmek adına alt boyutlar bazında regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir. Regresyon analizleri sonucu kimi alt boyutlar bazında aslında negatif etkileşim olduğu kanıtlanmıştır. Değer bilmezlik arttıkça kabullenici sessizliğin artmakta olduğu, olumsuz ruhsal durumun artması ile prososyal sessizliğin gözlemlendiği ve değer bilmezliğin yine artması ile korunmacı sessizliğin örgütlerde saptandığı bulgulanmıştır. Sonuç olarak; toksik liderlik örgütsel sessizliği etkilemektedir. Bu etkileşimde etkili olan en önemli değişken ise olumsuz ruhsal durumdur. Tartışma – Çalışmanın hipotezlerine yönelik gerçekleştirilen analizler sonucunda elde edilen bulguların ilgili literatürü destekler nitelikte olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca daha önce bu değişkenleri birlikte incelemiş çalışma olmadığından alan yazına yeni katkılar da sağlanmıştır. Çalışmada gerçekleştirilen analiz sonuçları vasıtasıyla öneriler de geliştirilmiştir.
Porpose – The aim of this study is to examine the relationship between toxic leadership and organisational silence. Design/methodology/approach – The sample group of the study consists of blue and white collar workers. Employees selected from businesses operating in different sectors volunteered to work. 350 employees were reached, analyzes were carried out through 301 valid questionnaires. Findings – As a result of the analyzes carried out to test the hypotheses of the study, the interaction between the dependent and independent variables was determined. Namely; it has been determined that toxic leadership has an explanatory effect on organizational silence. A negative interaction was found between toxic leadership and organizational silence. Since the opposite result of the literature was found, regression analyzes were carried out on the basis of sub-dimensions in order to make a detailed examination and to clarify the reason for obtaining such a result. As a result of the regression analysis, it has been proven that there is actually a negative interaction on the basis of some subdimensions. It has been found that as ignorance increases, acquiescent silence increases, prosocial silence is observed with an increase in negative mental state, and defensive silence is detected in organizations with an increase in ignorance. As a result; toxic leadership affects organizational silence. The most important variable in this interaction is negative mental state. Discussion – It has been determined that the findings obtained as a result of the analyzes carried out for the hypotheses of the study support the relevant literature. In addition, new contributions have been made to the literature since there is no study that examined these variables together before. Suggestions were also developed through the results of the analysis carried out in the study.
Porpose – The aim of this study is to examine the relationship between toxic leadership and organisational silence. Design/methodology/approach – The sample group of the study consists of blue and white collar workers. Employees selected from businesses operating in different sectors volunteered to work. 350 employees were reached, analyzes were carried out through 301 valid questionnaires. Findings – As a result of the analyzes carried out to test the hypotheses of the study, the interaction between the dependent and independent variables was determined. Namely; it has been determined that toxic leadership has an explanatory effect on organizational silence. A negative interaction was found between toxic leadership and organizational silence. Since the opposite result of the literature was found, regression analyzes were carried out on the basis of sub-dimensions in order to make a detailed examination and to clarify the reason for obtaining such a result. As a result of the regression analysis, it has been proven that there is actually a negative interaction on the basis of some subdimensions. It has been found that as ignorance increases, acquiescent silence increases, prosocial silence is observed with an increase in negative mental state, and defensive silence is detected in organizations with an increase in ignorance. As a result; toxic leadership affects organizational silence. The most important variable in this interaction is negative mental state. Discussion – It has been determined that the findings obtained as a result of the analyzes carried out for the hypotheses of the study support the relevant literature. In addition, new contributions have been made to the literature since there is no study that examined these variables together before. Suggestions were also developed through the results of the analysis carried out in the study.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Liderlik, Toksik liderlik, Örgütsel sessizlik, Leadership, Toxic Leadership, Organisational Silence
Kaynak
İşletme Araştırmaları Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
14
Sayı
2
